Кейс: Как школа бега сформировала вектор развития и усилила вовлечённость команды

Матей

Как школа бега
сформировала вектор
развития и усилила
вовлечённость
команды

Игорь Матей, Собственник компании

ТОП-результаты

Клиент: Школа бега Игоря Матей

О компании и цели проекта

Цель: синхронизировать команду, усилить фокус, понять путь клиента и смысл продукта на эмоциональном уровне

Что повлияло на запуск

Рост выручки без расширения отдела продаж.
Передача понимания продукта от собственника — всей команде.

Ощущение, что «всё есть, но не слажено»
Нужен был вектор: куда и как идём дальше
Важно было не просто накидать идеи, а создать систему для всей команды, включая мастеров и коучей

Основные боли

Разрозненное восприятие — «каждый тянет в свою сторону»
Мастера не понимали, в чём суть нашего посыла и как его транслировать
Была потребность в едином языке и векторе
Эмоциональная составляющая выпадала из фокуса — а именно она важна нашему клиенту

Что сделали

Структурировали весь объём нашей практики за несколько лет
Определили общий вектор и эмоциональное ядро продукта
Получили систему работы с командой и доносения смыслов клиенту
Усилили пост-продажи — участники захотели ещё раз вернуться к материалу и прожить его
Зафиксировали ключевые точки развития и ядро УТП

Эмоции команды

Эмоции команды

«Очень круто, что фокус команды удерживался всю работу — и мы реально прожили весь процесс. Внедрение стало для меня системой — как работать с командой, как доносить до мастеров эмоцию, наш язык, посыл. Мысль, что важно смотреть в одну сторону — прожилась не словами, а действием. Это ценно.»
Эмоции команды

«Всё разложилось по полочкам. Было ощущение, что мы не просто работали — а вышли с новым вектором. Это про доверие, команду, и про то, что будет потом.»
Эмоции команды

«Важно, что эмоции клиента были в центре. Потому что когда ты даже язык меняешь — меняется реакция людей. И это ключевое. Всё, что вы делали, напоминало хороший монтаж — плавно, точно, без расплывания.»